复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，人民根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

准备是安全港，币中报花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，下调而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

人民2.找到跨界的现实中的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，币中报最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，币中报这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。外部视角看到整体、下调看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

所谓厕所实验，人民就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。林肯曾经说过，币中报如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

执行的时候雷厉风行则完全不同，下调同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

第一个主要原因：人民项目越大，人民政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。当然，币中报很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

至于操办奥运会的经验云云，下调当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备充分，人民意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

币中报那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每一届奥运会都希望惊艳全球，下调新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。